Az anyagmozgatás biztonságáról a legjobb tanácsot egy szakembertől kaphatja

Lehet, hogy tudtán kívül veszélybe sodorja munkatársait és vállalkozását? Mark Nicholson egy nemzetközi egészségvédelmi, munkabiztonsági és környezeti kockázatelemzővel beszélget arról, milyen kulcsfontosságú folyamatokon kell végigmennie egy vállalatnak ahhoz, hogy ellenállóvá váljon és megvédje a dolgozóit.

Gordon Fuller, az RCES (Risk Control and Environmental Services) tapasztalt tanácsadója, aki a világ számos pontján adott már tanácsot munkahelyeknek. Bár az ipari telephelyek rendkívül különbözőek, az alapvető egészségvédelmi és munkabiztonsági elvek mindegyikre érvényesek. Gordon azt szeretné, ha az eureka anyagmozgatási szakember olvasói elgondolkodnának a következő kérdésen: biztonságos az Ön szervezete?

„A biztonság nem csupán a munkaerő védelméről szól. A vállalkozás védelméről is. Mennyibe kerül Önnek már most a biztonság hiánya? Még kisebb balesetek esetén is gyorsan összeadódnak az olyan költségek, mint a kieső termelékenység, a károk helyreállítása, a betegszabadság és a megtépázott hírnév. És mi a helyzet egy súlyos balesettel? Gondolja, hogy Önnel ez soha nem fordulhat elő?”

Gyakran hallja azt a mondatot, hogy „nálunk még soha nem volt súlyos baleset”, ami azt sugallja, hogy nincs szükség további biztonsági intézkedésekre. Szerinte ez téves hozzáállás.

„Tudja, mekkora a kockázat Önöknél? Felmérte és értékelte már? Lehet, hogy eddig egyszerűen szerencséjük volt. Minden helyzetben van kockázat, de a lényeg az, hogy megértsük és kézben tartsuk.”

Amikor egy vállalat szakmai tanácsért fordul Gordonhoz, a biztonság javítására kidolgozott lépésről lépésre haladó terve jellemzően a következőket foglalja magában.

Risk Control and Environmental Services
Risk Control and Environmental Services

1. A vállalati kultúra felmérése

„Utánanézek a vállalat hátterének és tevékenységének, és feltáró kérdéseket teszek fel, hogy kiderüljön, milyen a kultúrája és hogyan viszonyul a biztonsághoz. Tudni szeretném, mennyire hajlandó elfogadni a segítséget, és miért csak most keresi a fejlődés lehetőségét. Hasznos tudni például azt, ha egy nagy ügyfél elvárásának akar megfelelni, aki jobb egészségvédelmi és munkabiztonsági teljesítményt követel.”

Gordon azt javasolja, hogy az első megbeszélésen vegyen részt a vállalat ügyvezető igazgatója is, mert bármely stratégia hatékony megvalósításához a felső vezetés érdeklődésére és nyomására van szükség. Megvizsgálja, milyen biztonsági intézkedések vannak már érvényben – például munkavédelmi szabályzat, kockázatértékelések és képzési program –, és ad néhány kezdeti, ingyenes tanácsot.

Gordon Fuller, RCES
Gordon Fuller, RCES

2. Munkahelyi bejárás, jelentés és intézkedési terv

A bejárás feltárja a problémákat és a hiányosságokat, amelyekre aztán egy jelentés ad választ megoldásokkal, intézkedési tervvel, határidőkkel és költségekkel. Ha a javaslatokat elfogadják, Gordon azt szereti, ha a vállalat kijelöl valakit, aki a kapcsolattartója lesz, és aki az ő távozása után is továbbviszi a munkát. Ideális esetben ez a munkavédelmi vezető, ha a vállalat elég nagy ahhoz, hogy legyen ilyen munkatársa.

A dolgozók örülnek, ha biztonsági tanácsadót látnak a telephelyen
A dolgozók örülnek, ha biztonsági tanácsadót látnak a telephelyen

3. Munkavédelmi szabályzat

Gordon ahelyett, hogy maga írná meg, inkább abban segít, hogy a vállalkozás saját maga alkossa meg a szabályzatát. „A vállalat jobban megérti a szabályzatot, és jobban magáénak érzi, ha házon belül állították össze. Ezt megkönnyíthetem a megfelelő tanácsokkal, dokumentációval és egy egyszerű szerkezettel.”

A szabályzatot előkészítő munkatársnak – a jogszabályi előírásoknak megfelelően – kijelölt „szakértő személynek” (Competent Person) kell lennie. Ez a kijelölés mentorálással vagy formális képzéssel érhető el; Gordon mindkettőt biztosítani tudja.

4. Kockázatértékelés

A kockázatértékelés során felmérik a munkahelyi bejáráson feltárt veszélyeket, és meghatározzák, milyen intézkedésekkel csökkenthetők vagy kerülhetők el. Gordon itt is azt szereti, ha a vállalat munkatársait tanítja meg arra, hogy ezt maguk végezzék el.

„Ez egy olyan folyamat, amelybe a vezető és a tanácsadó bevonhatja a dolgozókat, és ez segít kialakítani a biztonsági kultúrát. Bár vannak, akik nyűgnek tekintik a munkavédelmet, azt tapasztalom, hogy a dolgozók általában kifejezetten örülnek, ha biztonsági tanácsadót látnak a telephelyen. Ebből látják, hogy a vállalat törődik velük.”

Gordon megjegyzi, hogy a kockázatértékelés speciális területei közé tartozik többek között a tűzvédelem, a COSHH (az egészségre veszélyes anyagok ellenőrzése), a dolgozók egészségi állapota, a rezgés, a zaj, a kézi anyagmozgatás és még több száz további terület.

„Fontos, hogy mindegyikükkel és egymásra hatásukkal is tisztában legyünk. A tűzvédelmi kockázatértékelés például problémaként azonosíthatja, ha anyagmozgató gépek torlaszolják el a kijáratokat, a targoncavezetők egészségi állapotának felmérése pedig rámutathat a gyenge látásra, hallásra vagy általános fizikai állapotra.”

5. Balesetbejelentési rendszer

„Minél több balesetet jelentenek a munkatársai, annál felkészültebben tudja elkerülni a jövőbeli baleseteket” – mondja Gordon. „Arra is érdemes ösztönözni a dolgozókat, hogy jelentsék a »majdnem baleseteket« és az »aggodalomra okot adó helyzeteket« is, mert ez segít abban, hogy a balesetek eleve ne következzenek be.”

Így folytatja: „Tegye könnyűvé és kényelmessé, hogy az emberek előálljanak az információkkal – és számolja fel a »bűnbakkereső kultúrát«. Minden esetet olyan alaposan vizsgáljon ki, amennyire a súlyossága megkívánja, és – ami fontos – adjon visszajelzést a munkatársaknak arról, mit tesz majd a kockázat csökkentése érdekében. Ezután kísérje figyelemmel a helyzetet, hogy kiderüljön, beválnak-e a változtatások.”

6. Képzési program

Minden munkatárshoz részletes képzési tervvel és nyilvántartással kell rendelkeznie. A rendszeres ismétlő képzések mellett Gordon hangsúlyozza, hogy további képzésre van szükség olyan változások esetén is, mint az új berendezések vagy tevékenységek, az előléptetés vagy a hosszabb távollét.

Hozzáteszi: „A biztonsági képzés minden szinten fontos. Az igazgatótanács tagjainak és a műhelyben dolgozóknak egyaránt segíteni kell megérteni a biztonságos munkavégzés fontosságát, de a legtöbb képzésre a középvezetőknek van szükségük. Az ő tetteiknek és döntéseiknek van a legnagyobb hatásuk.”

Ha többet szeretne megtudni arról, mit foglal magában a munkavédelmi tanácsadás, látogasson el a www.rces-ltd.com oldalra (angolul).